今天，獨立站對于從事外貿(mào)的公司都不陌生，已經(jīng)成為跨境電商領(lǐng)域的標配品牌網(wǎng)站。但對于很多傳統(tǒng)外貿(mào)公司而言，獨立站卻很難做起來，最終碌碌無為，變成了公司的展示站而已，這到底是為什么呢？下面，eGoBest會給大家一一解析。

一、公司業(yè)務(wù)員矛盾

我們知道，很多外貿(mào)公司都有業(yè)務(wù)員團隊，少則幾個，多則幾十個以上，他們以往可能都只是負責第三方平臺店鋪的營運，而很多傳統(tǒng)外貿(mào)公司，都習慣了在第三方平臺炒貨鋪貨的群店戰(zhàn)略，但平臺規(guī)則限制很多，于是自建獨立站，一方面希望增加多一個渠道，建立公司護城河，如果哪天平臺店鋪被限制或者封了，還能有獨立站渠道業(yè)務(wù)來源。但問題就來了，公司建獨立站總不能說像第三方平臺開店一樣，讓每一個業(yè)務(wù)員都弄一個獨立站吧，這種站群模式因為資源過于分散，根本是不能形成品牌效應(yīng)和營運優(yōu)勢，站群模式只適合做一錘子買賣的短期收益（這種在未來會越來越難做）。因此，公司要讓品牌長遠發(fā)展，還是只能做一個獨立站。但如果一個獨立站，怎么能把每一個業(yè)務(wù)員的積極性都充分調(diào)動起來呢，讓每一個業(yè)務(wù)員都能通過獨立站的有效付出，又能得到相應(yīng)的提成回報呢？這就是公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)員矛盾了。因此，eGoBest推出多商家進駐平臺型的外貿(mào)商城系統(tǒng)，讓每一個外貿(mào)公司都能做自己品牌的“小亞馬遜平臺”獨立站。

二、要用平臺思維做公司品牌獨立站

eGoBest開發(fā)的多商家進駐平臺型的外貿(mào)商城系統(tǒng)，是一個小而美的平臺型獨立站系統(tǒng)，能沒每一個業(yè)務(wù)員都能到獨立站里面開一個“小店鋪”，然后業(yè)務(wù)員可以自主發(fā)布產(chǎn)品，管理屬于自己的產(chǎn)品訂單。因為平臺有一個分拆訂單功能，可以把客戶訂單涉及到不同商家的產(chǎn)品自動分拆訂單給對應(yīng)的商家處理。每個商家后臺可以看到自家產(chǎn)品的訂單。當然，業(yè)務(wù)員提成也是由產(chǎn)生的訂單里面來的。平臺系統(tǒng)可以設(shè)置好每一個商家會員的傭金比例，商家可以看到自己的有多少金額可以提現(xiàn)，從而向平臺申請?zhí)岈F(xiàn)的數(shù)額。好了，其它的細節(jié)功能這里就不多說了。這樣的一個系統(tǒng)，能讓每一個員工都參與到自家獨立站的營運中來，提高員工的積極性，同時，也凝聚所有銷售業(yè)務(wù)員共同推廣公司的品牌獨立站。真正把獨立站的品牌效應(yīng)做起來。

三、什么樣的公司適合做平臺型品牌獨立站

想長期營運獨立站，打造品牌獨立站之路的外貿(mào)公司或者制造型企業(yè)，對于哪些只想做一錘子買賣的公司卻不適用。因為真正想長期打造真正屬于自己的品牌獨立站，必須對自身的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)都是希望做好每一個細節(jié)，也只有帶著這樣的品質(zhì)服務(wù)理念，獨立站才有可能越做越吃香，越做越大。